袁俊
华丽地板总经理
家族二代接班人
在袁俊的身上，你会看到年轻人少有的沉静。
袁俊是华丽地板的总经理，也是董事长袁华寿之子，家族企业接班人。
华丽是全球PVC地板行业的翘楚。作为一个典型的隐形冠军，华丽除了将生产的主场放在国内之外，
在欧洲拥有两个自主品牌，在美国建有工厂。
袁俊性格似乎有些腼腆，属于慢热并且不太爱说话。这让我们的对话出奇的简短而轻快。
不过，这并不影响他对于父辈经营以及家族传承的观察和思考。
我们的对话，从他父亲的那本传记开始。
汪晓波：我看过你父亲的那本传记，他的起步还蛮草根也蛮艰难的。里面有个标签叫做“破烂王”，从“破烂王”到现在产值几十亿的企业掌门人，你觉得他能成功的原因主要有哪些？
袁俊：最主要的就是坚持吧。从一开始捡破烂到发现商机，然后思考怎么让商机扩大，这需要独特的眼光和判断力，也需要坚持的毅力。当时跟他一起去捡垃圾的人不少，比他早的也有，但只有他成功了，一步步走了出来。
汪晓波：熊彼特说，企业家精神里面最核心的是冒险和创新，你在你父亲身上看到了这些特质吗？
袁俊：有，他胆子很大。特别是2008年金融危机时，全球经济都面临衰退的这个时刻，却成为了他大胆投资、打好基础的重要机会。金融危机过后，我们因为已打好的基础和准备好的硬件，迅速就跟上了市场的快速增长。
汪晓波：也就是说，华丽的起飞是在金融危机之后。当时为什么有那么大的决心要大胆扩张？
袁俊：这背后既有我们看到市场需求后的主动性，也有客户给予我们的驱动力。企业的扩张中，客户一直在后面支持着我们。
汪晓波：你觉得父亲的成功可以复制吗？
袁俊：每个人的成功都和时代有关。当时的机遇和个人的判断造就了现在的成功。所以如果在天时地利人和这几个方面都在，就可以复制。
汪晓波：这种成功里，运气占了多大的成分？
袁俊：运气的成分肯定有，但最主要的还是董事长他当时的魄力。我其实觉得，运气某种程度上是一种势能。正是因为我们抓住了市场需求，才能在过去十来年里，经历爆发式增长。再加上我们这段时间对于研发和产能扩张的投入，进一步推动了增长的势头。
我们公司从2002年成立，那时候工人不到200人，现在的工人规模已经接近3000人了。
华丽地板总经理 袁俊
汪晓波：企业在快速增长中，遇到的困难多吗？
袁俊：很多。从小规模到更大的规模，我们需要不断地学习和总结经验，然后再根据对于市场的判断，做出一些决策。
近年来，不少制造业都在把部分产能往东南亚等境外国家转移，我们也考虑过，但考察了一圈后还是决定留在中国。主要觉得转移到东南亚的业务发展和投资成本并不成正比，当地供应链的配套还不够完善。
后来因为关税的客观存在，我们最终决定把一部分产能搬到美国。因为我们的市场在美国，这样更有利于我们了解市场的动向，以及行业的发展方向，比在越南代工的优势更大。
汪晓波：华丽的产值和规模目前在同行里排在第一位，你觉得最大的挑战来自于哪里？
袁俊：我们董事长从2016年就开始说，以前最大的挑战是前面有标兵和目标，我们去追赶，但以后我们自己就变成了标兵，这才是最难的——如何在无人区里，保持住领先的优势，这是我们需要思考的。
父亲的传记《袁华寿——风雨兼程四十年》
汪晓波：我注意到一个细节，你刚才讲到父亲时用的是董事长。你平时也这么称呼他吗？
袁俊：没有，我只是在工作中会用董事长来称呼他。
汪晓波：现在企业最主要的决策人，是你还是你父亲？
袁俊：现在生产环节还是董事长全面负责。我这边主要负责国内和欧美市场的销售。
汪晓波：接班是你自己觉得要做这件事，还是父亲要求你？
袁俊：我在澳洲读过书，一毕业就回国了。没有说一定要去做这件事，也没有人逼着我去做这件事，是我自己回来的。那时候我们公司做出口，所以我去国外上学的主要目的就是去接受海外的文化，学习他们的思维。
汪晓波：两代人之间的冲突多吗？
袁俊：多，特别是在公司发展方面。比如欧洲公司是否要打自己的品牌，公司的发展如何定位等等。
汪晓波：有冲突时怎么办？
袁俊：有冲突我们就会去解决，通过沟通解决，过程中也有妥协。
通过这几年的学习和对这个行业的更多了解以后，我觉得我们董事长的眼光还是比较独到的。他的一些思想虽然说比较老，但所传达出来的经营理念还是很对的。
实际上他的直觉往往比很多所谓的理论还要管用。像我可能是从书本上学到一些理论，但其实社会中有一些不可预测的东西，我觉得经验还是要比理论更重要。
解决冲突的过程中，他可能也会有意识地让着我，有意妥协，从而允许我在实践中吃一些亏。一个人如果没有经历过失败或挫折，是无法总结出经验来的。所以父亲会有意地让我去尝试受挫，从中学习经验。
汪晓波：你崇拜父亲吗？
袁俊：不能说崇拜，只是觉得从他身上能看到一种韧劲，那种吃苦的精神是让我觉得很不容易的。
汪晓波：你觉得父亲最希望能传给你些什么？
袁俊：他应该最希望把他的人生经验传给我吧，这个比传递财富本身更能让我们下一代受益。
汪晓波：在你的内心，如何定位华丽的未来？
袁俊：我始终觉得，或者说我和我的父亲都觉得，华丽已经不只是一个公司了，而是我们家族的成员。作为家族成员，你会想把他培养好，让他的生命传承延续下去。
汪晓波：你个人如何看待财富？又希望给你的孩子怎么样的财富观？
袁俊：我们每年都在积累财富，也每年都会拿出一部分去做慈善，或者说举办一些医疗、教育相关的公益活动，对类似单亲、困难家庭、辍学儿童这种人群提供帮扶。
我想让孩子认识到，肯定需要在拥有财富的基础上，才能维持一定品质的生活，以及实现自己的想法。但在你获得的财富越来越多时，要懂得合理管理财富，利用好这些财富去帮助更多人，或者创造出更多更好的价值，这才是最主要的。
